Malgré les avancées du secteur, l'utilisation d'Excel ralentit les décisions et augmente les risques d'erreurs.
BEEM offre une solution de gestion des données qui élimine ces obstacles, sans infrastructure ni personnel technique additionnel.
de marges de profit conservées sur les appels d’offres
de reprises manuelles sur les relevés de quantités et estimations
de projets livrés à temps grâce à la supervision centralisée
Accédez à une plateforme clé en main avec des experts en data, cloud et IA pour vos projets, sans embaucher des ingénieurs de données ou consultants externes coûteux.
BEEM mobilise les bonnes compétences au bon moment, vous offrant des services ciblés : modélisation, tests, visualisation ou IA prédictive.
BEEM vous offre une plateforme pensée pour répondre aux exigences de votre secteur, de la collecte à l’analyse des données terrain.
Contrairement aux solutions fragmentées du marché, notre plateforme favorise la collaboration entre analystes, ingénieurs et utilisateurs métiers. Chacun y trouve les outils adaptés à son niveau pour explorer, croiser, visualiser et valoriser les données, sans dépendre d’une équipe technique dédiée.
Nous proposons des solutions concrètes de Machine Learning et d’Intelligence Artificielle générative, prêtes à l’emploi, pour répondre aux enjeux spécifiques de la construction; que ce soit pour la prévision de ressources, l’analyse de risques ou l’optimisation de chantiers.
Foire aux questions
Oui, ainsi que les systèmes comptables, le suivi du temps et les outils de gestion de l'équipement. Affichez la rentabilité complète du projet en combinant les coûts de main-d'œuvre, les coûts des matériaux et les données chronologiques dans une seule vue.
La précision des coûts des travaux augmente de 30 à 50 % lorsque vous combinez des données provenant de plusieurs systèmes. Une entreprise a découvert que trois types de projets dépassaient systématiquement le budget de 20 % - elle a cessé de soumissionner et a amélioré ses marges de 1,2 million de dollars par année.
Oui. Consultez les marges actuelles du projet lorsque les dépenses touchent votre système comptable. Réattrapez les dépassements budgétaires à 60 % d'achèvement, et non à 95 % lorsqu'il est trop tard pour procéder à des ajustements.
Modèles pour la comptabilité en pourcentage d'achèvement et le suivi WIP. Répartisser correctement les frais généraux entre les projets actifs. Voyez les marges réelles du projet, et non seulement le calendrier des flux de trésorerie.
Effectuez le suivi des coûts estimatifs par rapport aux coûts réels par estimateur, type de projet et période. Déterminez quels gestionnaires de projet soumissionnent régulièrement avec précision par rapport à ceux qui ont tendance à sous-estimer les heures de travail. Prendre de meilleures décisions quant à la personne qui soumissionnera quoi.
Établir un lien entre le suivi de l'équipement et l'établissement des coûts du projet. Calculer les taux d'utilisation réels et le coût horaire pour l'équipement possédé par rapport aux coûts de location. Une entreprise a réalisé que 30 % de son parc d'équipement était inactif. Elle l'a vendu et est passée à la location, libérant ainsi 800 000$ en capital.
La plupart des entreprises de construction ont des tableaux de bord initiaux de rentabilité dans les deux semaines. Connectez votre système comptable et votre logiciel de gestion de projet au cours de la première semaine, examinez les marges du projet la deuxième semaine.
Consultez les coûts des sous-traitants par rapport aux estimations initiales, suivez le calendrier des paiements, identifiez les sous-traitants qui respectent systématiquement le budget. Prendre de meilleures décisions sur les personnes à utiliser dans le cadre de projets futurs en se basant sur les données réelles sur le rendement, et non sur l'intuition.
